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【扬州会计考试培训】管理会计并没有进入真正的黄金期

    随着基层财务人员数量的不断扩大,财务岗的竞争也愈加激烈。一时间,财会人为了寻求突破,纷纷寻找出路。为提升自己的专业技能,也为了顺应国际财务潮流的趋势,管理会计的推广为一些财务人员指点了江山,其管理理念与方式也影响着他们的工作。但是,管理会计真的有我们想象地那么受欢迎吗?近日(6月17日),高顿小编有幸采访了大学管理会计讲师张爱云,询问了她对时下管理会计的看法,而她的回答让小编吃惊不已。她认为,管理会计其实并没有进入真正的黄金期。

    管理会计面临的瓶颈:不受重视的现状

    现在很多财务程序化的工作都渐渐被ERP、金蝶软件所替代,现代的会计应该深入思考,如何应用会计信息去有效地进行管理。但在我国,除了大型的企业,一般中小型的企业还是没有这方面的意识。“大家除了吆喝和呐喊管理会计的旗帜,实际上做的还不够深入。”

    “就目前而言,管理会计还没有做到普及化,除了上海、北京这样的大城市,其他城市对管理会计的理解基本处于朦胧阶段,认可度不是很高,大部分人还都不知道。”张爱云表示,国资委虽然早在08年就积极引进CMA,但管理会计还没有真正的重视起来。

    其实,管理会计的使用能使决策,预测更科学,对企业产生的效益是无限巨大的,那它不火的原因究竟在哪里?“管理会计在会计领域无法快速具体地去体现,因为它是一个理念,一个思想,而且它的管理方法也并不是一下子就能立竿见影的,企业很难去重视它。”

    管理会计的发展:关键在于领导层

    “企业的运作和控制,关键在于领导层的重视程度。”张爱云表示,管理会计的发展需要企业经营者拥有长远的眼光,战略的眼光。纵观我国的现状,资本市场的不完善,融资来源有限使得中小型企业的投资相对困难,大家一味地重视集资,而忽略了如何把每一份钱花在刀刃上。这实际上本末倒置了。

    “我们对财务的理解有些偏颇。”很多企业一心急着筹钱而忽略了项目本身,其实发现一个好的投资项目再去找投资是最佳的方式。当然,企业内部存在的一些问题,但是也和大背景环境的不完善有关。

    管理会计的使用:方法不能复制

    “迄今为止,管理会计最有效的就是邯钢的目标成本管理法,就是用价格的模拟进行市场管理,他不是一个高阶的理念,但是却做出了效益。”但这并不意味着管理会计的方法是可以复制的。

    管理会计不具有重复性。“你把这家公司的管理理念运用到另一家是行不通的。”因为各个公司的性质,企业文化,企业流程,它所面对的环境,竞争者都不经相同,无法纯复制理念和想法。公司必须要采用适合自己的管理会计方法才能有相应的效果。


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